祝銘(míng)明
肖弘
近日，江西籍科技创业者肖弘（Manus AI）、祝銘(míng)明（灵伴科技）等人在人工智能等科技领域崭露头角，産(chǎn)品接连破圈。但仔细看他们的(de)创业轨迹，却大多远离江西。痛心于江西为什么留不住他们、不能孵化他们的(de)同时，我们也要看到(dào)这一现象并非偶然，背后既有现实差距，也有突破机遇。我们不妨换个视角思考：江西如何借势“人才溢出效应”，将“走出去”的(de)势能转化为“引回来”的(de)动能？
一、找准差异化赛道，打造“小而美”産(chǎn)业标签
江西无需与沿海城市硬拼“大而全”的(de)科技産(chǎn)业，可从自身优势切入：
深挖本土资源禀赋：例如赣州稀土産(chǎn)业基础雄厚，可联合高校、企业共建“稀土+AI”应用(yòng)实验室，探索智能采矿、新材料研发等方向，吸引相关领域人才返乡。
瞄准细分(fēn)场景：结合农业大省特点，推动农业无人机、智能灌溉等“接地气”的(de)科技应用(yòng)，让技术扎根田(tián)间地头，形成江西特色科创名(míng)片。
二、政策“精准滴灌”，让人才与産(chǎn)业共成长
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避免“撒胡椒面式”补贴，转向针對(duì)性更强的(de)扶持：
以项目引才：设立“赣籍精英返乡创业库”，针對(duì)肖弘、祝銘(míng)明等在外人才的(de)技术方向，定制化對(duì)接省内需求场景（如文旅数字化、智能制造升级），用(yòng)实际訂(dìng)单吸引资源回流。
打通産(chǎn)学研闭环：支持江西理工大学等高校与本地企业共建“人才訂(dìng)单班”，例如为九江石化等龙头企业定向培养AI工程师，让学生“入学即就业”，企业“用(yòng)人不愁才”。
三、巧用(yòng)“飞地经济”，借他山之石攻玉
暂时留不住顶尖人才，可以“曲線(xiàn)救国”：
在杭州、深圳等江西人才聚集地设立“创新飞地”，由政府提供场地、税收优惠，吸引赣籍科技企业设立研发分(fēn)部，逐步将部分(fēn)业务链条导回江西。
推行“双总部”模式：鼓励企业将行政总部、生産(chǎn)基地落户江西（成本更低），研发中心留在发达地区，实现“成本优势+技术前沿”双赢。
四、营造“类一線(xiàn)”创新生态，降低创业隐性成本
与其抱怨人才外流，不如优化“软环境”：
设立“创业陪跑官”：抽调发改、科技等部门骨干，为返乡项目提供从注册到(dào)投産(chǎn)的(de)“全流程代办”，减少行政摩擦。
搭建民间资本网络：成立江西籍企业家商会，引导在外赣商（如用(yòng)友网络王文京、滴滴程维）成立专项风投基金，优先支持本土科技项目。
五、讲好江西故事，重塑人才情感联结
技术人才同样需要价值認(rèn)同：
打造“科技赣军”IP：通过纪录片、创业大赛等形式，传播肖弘、祝銘(míng)明等江西籍科技领袖的(de)奋斗故事，强化“江西人也能改变世界(jiè)”的(de)集体認(rèn)同。
设计“柔性回归”机制：邀请顶尖人才担任高校客座教授、産(chǎn)业园顾问，通过短期授课、项目指导等方式逐步加深与家乡的(de)黏性。
江西留不住肖弘们，是挑战更是机遇——当越来越多的(de)赣籍人才在外界(jiè)完成技术积累与资源沉淀，他们或许正是江西实现“换道超车”的(de)关键力量。与其纠结“为什么走”，不如思考“如何接得住回来的(de)他们”。当家乡能提供“夠(gòu)得着的(de)産(chǎn)业舞台、看得见的(de)成长空间、摸得着的(de)归属感”，人才与城市的(de)双向奔赴(fù)便水到(dào)渠成。
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