在“一体化能力提升建設(shè)年”的(de)开局之际，新兴铸管武安本级紧密围绕“十字方针”与“1173”工(gōng)作主线，全面展开冲刺首季(jì)开门红的(de)各项工(gōng)作。
一、对标取经，探寻卓越之道
武安本级积极发动职工(gōng)对标先进，以能源科技为标杆，深入学习其管理经验和操作方法。轧钢部特邀能源科技煤焦作业区作业长前来传经送宝，详细分享攻克重点、难点工(gōng)作的(de)方法和技巧。动控部部长带队深入能源科技，与操作人员、管理人员进行深入交流，探讨成功之道。各部门秉持学践结合的(de)理念，鼓足干劲，奋勇争先。近日，炼钢部成绩斐然，班产连续四天超预算指标10%，生产效率实现质的(de)飞跃；轧钢部也传来喜讯，二轧丙班22螺班产破纪录，展现了对标取经的(de)显著成效。
二、机制焕新，激发内生动力
为打破传统经营机制的(de)束缚，武安本级大力推行新型经营责任制，加速推进差异化考核。通过以市场评定价值(zhí)，根据价值(zhí)贡献决定收入高低，将职工(gōng)的(de)收入与业绩紧密挂钩，充分调动员工(gōng)的(de)积极性和创造性。能源科技通过管理人员市场化选聘、契约化管理、划小核算单元等一系列举措，持续提升职工(gōng)的(de)认同感、获得感和责任感。铸管部通过設(shè)立61个价值(zhí)创造单元，将每个班组打造成紧密协作的(de)利益共同体，并优化绩效工(gōng)资体系，激励职工(gōng)在关键崗(gǎng)位上持续发挥优势。
展开全文
三、网格红擎，展现党员风采
武安本级将每一位党员精准嵌入业务网格，充分发挥党员的(de)先锋模范作用。动控部仪表作业区的(de)党员工(gōng)程师结合多年经验，总结出硬盘故障判断的(de)诀窍，并带领青年党员创下单日维修和系统安装的(de)纪录。铸管部维修党支(zhī)部的(de)网格党员主动领题攻关，扎根生产一线，深入分析生产线存在的(de)痛点问题，并提出智能化改造方案，为生产线的(de)优化升级提供了有力支(zhī)持。
四、数字赋能，开辟发展新赛道
在数字化时代的(de)浪潮中，武安本级全力推进数字化转型，以数字技术为业务发展赋能。垂直大模型建設(shè)的(de)成效及其获利能力受到了省领导的(de)充分肯定，并吸引了周邊(biān)企业的(de)观摩学习。数智化产线的(de)深度应用，让武安本级在开门红的(de)冲刺中跑出了加速度。铸管区水磨区域生产线成功将传统生产模式与智能工(gōng)厂理念深度融合，实现了生产效率与設(shè)备效能的(de)双提升。改造后的(de)生产线单批次处理能力大幅提升，能耗强度下降，設(shè)备磨损周期延长，缺陷识别率提高至99.8%。炼铁部球团烘干机崗(gǎng)位和筒仓底部放料崗(gǎng)位的(de)集控改造项目也取得了显著成效，优化了崗(gǎng)位工(gōng)配置，提高了生产效率。
目前，武安本级全体员工(gōng)正齐心协力，以饱满的(de)热情和坚定的(de)决心，向着开门红的(de)目标奋勇冲刺。他们将以更加优异的(de)成绩，为全年的(de)高质量发展奠定坚实基础。
通讯员:吕萍
版权声明
本文仅代表作者观点，不代表百度立场。
本文系作者授权百度百家发表，未经许可，不得转载。
