盛隆工匠人物|孙延伟：拆掉思维的墙

极目新闻记者 庞正

一个好的(de)平台往往能激发人的(de)主观能动性，既能引导和(hé)启发个人的(de)认知、格局，促进个人成长、进步，又能为个人的(de)发展提供丰富的(de)资源和(hé)機(jī)会。

对于孙延伟来说，盛隆电气就是这样一个能够激发员工積(jī)极性、创造力，提供发展機(jī)遇的(de)好平台。

从车间一次线装配到项目現(xiàn)场智能建造，孙延伟在平台的(de)支持和(hé)个人的(de)努力下，一次次拆掉思维的(de)墙，不断取得新成绩，并向着更大的(de)梦想进发。

打破惯性思维，解决生产难题

孙延伟2006年加入盛隆电气，进入车间从事一次线装配工作。在开放、包容的(de)工作氛围里，他(tā)总有一些创新小妙(miào)招付诸实践。

刚入职不久，孙延伟发現(xiàn)当时大家习惯两个人协作装配一台配电柜。他(tā)想尝试独立完成。他(tā)试着先把柜体的(de)侧板拆卸下来，没有了视线盲区，在足够的(de)操作空间下，一个人完全可以(yǐ)独自装配元器件。这样一来，节省了人工，提高了效率，更重要的(de)是，他(tā)明白了生产中(zhōng)不要固化思维。

还有一次，孙延伟装配一台动力柜，其中(zhōng)有一个小变压器怎么都装不进去。放在上(shàng)方，用户接线不方便；放在下方，空间位置不够。而且，元件板也不够。重新设计、組(zǔ)装一台动力柜，不仅浪费材料，工期也可能赶不及，怎么办？

望着柜体中(zhōng)间的(de)大立柱，孙延伟萌生一个想法：把立柱往后移8cm-10cm，前麪(miàn)再(zài)加一个小立柱，增加元件板，变压器就可以(yǐ)挂在侧麪(miàn)。这样，既不影响整体布局，又能实現(xiàn)所有功能需求，还方便用户接线。

听起来是个很简单的(de)提议，但在当时，大家都习惯了立柱在柜体中(zhōng)央，还没有谁想到可以(yǐ)把立柱挪一挪位置。设计师分析后认为，与推翻重做相比，这个改造方案，省时又省材，積(jī)极采纳了他(tā)的(de)建议。最后所有产品如期顺利(lì)交付。

在生产过程中(zhōng)，孙延伟喜欢思考，创新思维总能有用武之地，这也进一步激发了他(tā)开拓创新的(de)动力。

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历经艰辛获得別(bié)样成就感

2010年，在车间工作4年后，想要突破自我的(de)孙延伟通过竞聘来到公司电力工程部，走向项目現(xiàn)场。不再(zài)只是负责某个生产环节，很多时候需要与业务经理沟通需求，在项目現(xiàn)场独当一麪(miàn)，他(tā)觉得，“特別(bié)能锻炼人，特別(bié)能磨砺人”。

转岗初期，让他(tā)印象最深刻的(de)是2012年参与的(de)神农架红坪(píng)機(jī)场供水泵站供电项目。

第一次去项目現(xiàn)场，孙延伟和(hé)同(tóng)事早早去车站坐车，因大雪堵车，到达目的(de)地时，已是第二天凌晨。天亮之后，他(tā)们两人背(bèi)着设备和(hé)工具上(shàng)山。那时，機(jī)场还在建设初期，上(shàng)山没有公路，只有山道。他(tā)们一人背(bèi)着120多斤的(de)设备和(hé)工具包，拄着拐杖往山上(shàng)爬。尽管吃了早饭，带了干粮，但还是没爬到一半就饿了。

从山脚到山顶一共六级泵站，每个泵站配电房安装3台高压柜、1台变压器和(hé)2台低压柜，他(tā)们平均3天完成一个泵站建设。每完成一个泵站，再(zài)往上(shàng)挪一级，山顶最高点海拔2000多米。白天爬山干活，晚上(shàng)回到山下住宿，工期紧张，山上(shàng)几百名建设工人等着用水，孙延伟他(tā)们一天也不敢休息。

如此艰辛的(de)工作环境，让孙延伟对智能建造工作有了更全麪(miàn)和(hé)深刻的(de)认识。难得的(de)是，在这样的(de)环境中(zhōng)，孙延伟和(hé)同(tóng)事精益求精，如期完成所有配电房的(de)組(zǔ)装、试验、接电工作，实現(xiàn)全部功能需求，保障機(jī)场整体建设顺利(lì)推进。

神农架红坪(píng)機(jī)场

2014年，神农架红坪(píng)機(jī)场建成通航，孙延伟在手機(jī)上(shàng)看到新闻播报，兴奋地拿给同(tóng)事看，自豪地说：“这个機(jī)场建设也有我们的(de)贡献啊。”而这套供水供电系统，至今还在機(jī)场持续稳定地使用。

尽心竭力打造盛隆精品工程

加入盛隆智能建造第七大队担任项目经理以(yǐ)来，孙延伟積(jī)极为创业老板服务，尽心竭力打造盛隆精品工程。

2018年，智建七大队承接某高校新校区的(de)供电项目，由孙延伟负责。供电系统的(de)施工原定3个月工期，但因为前麪(miàn)其他(tā)单位承建的(de)土建环节延误了时间，如果等到土建工作全部完成，留给供电的(de)工期将只有一个半月，可能导致无法如期供电。但新校区9月要启用，通电是基本要求。

为如期保电，孙延伟提前驻扎项目現(xiàn)场，与各方沟通，采取交叉施工的(de)方式。一方麪(miàn)根据实际情况给客户提出土建方麪(miàn)的(de)技术建议，促进土建进度；一方麪(miàn)加快推进交叉施工，抢进度，保工期。

尽管工期紧张，但是他(tā)始终坚持高品質(zhì)要求，全程抓好施工中(zhōng)的(de)每一个环节，做好每一个细节。因为校区有河流穿过，孙延伟发現(xiàn)，土建刚刚完成的(de)配电房毛坯墙壁有渗水的(de)水印，电缆沟也有漫水的(de)情况。麪(miàn)对安全隐患，他(tā)全麪(miàn)检查，与甲方沟通汇报解决方案，通过挖積(jī)水坑引流、室内外电缆沟做防水措施，以(yǐ)及加装除湿機(jī)等措施，充分保障项目安全。