近日,有消息称,勞(láo)动争议爆发在重庆的富(fù)士康(kāng)工(gōng)厂,在工(gōng)业园区,门口的工(gōng)人大量(liàng);我们不做机器人,我们吃家庭红色的口号。Ldquo;工(gōng)人开始罢工(gōng),上星期三,主要是(shì)因为在惠普的订单数量(liàng)减少,富(fù)士康(kāng)降低了工(gōng)人的加班时间。
对此,富(fù)士康(kāng)相关负责人向记者证实,富(fù)士康(kāng)在重庆的工(gōng)人有约1000名工(gōng)人参与罢工(gōng),但在与员工(gōng)沟通四个小时,双方达成了妥协,和所有的员工(gōng)都被溶解的和平。10月9日,20名员工(gōng)也在从事类似的勞(láo)动作业,和该公司与工(gōng)会和员工(gōng)讨论问题,和工(gōng)厂的生产并没有受到影响。
惠普降阶
据了解,富(fù)士康(kāng)员工(gōng)的基本工(gōng)資(zī)是(shì)2000元,其余的都是(shì)加班费,月薪约3000元- 4000元。富(fù)士康(kāng)通过连续IE(工(gōng)业工(gōng)程)进行优化,使员工(gōng)成为精準(zhǔn)经营。通过提高效率,可以减少加班时间和降低成本。对于一些员工(gōng)来说,减少加班等于减少工(gōng)資(zī)。
苹果(guǒ)iPhone6和iPhone6 Plus正式于10月17日在中国大陆推出。富(fù)士康(kāng)是(shì)主要装配厂。因此,富(fù)士康(kāng)重庆工(gōng)人罢工(gōng)引起了人们的注意。罢工(gōng)会影响苹果(guǒ)iPhone 6和iPhone 6加上发货日期吗据了解,富(fù)士康(kāng)在重庆的工(gōng)厂主要在生产电脑、服务器等产品,此前(qián)并未宣布苹果(guǒ)供应商工(gōng)厂,因此不影响iPhone 6和iPhone 6加发货时间。
据报道,富(fù)士康(kāng)为苹果(guǒ)组装iPhone、iPad和笔记本电脑,并为惠普和思科组装电脑和服务器。重庆工(gōng)厂不在苹果(guǒ)授权供应商名单上。
这是(shì)第二个HP相关的罢工(gōng)发生在该厂year.hp拒绝立即响应。六月,富(fù)士康(kāng)重庆工(gōng)厂也有勞(láo)資(zī)纠纷,涉及约800名工(gōng)人。由于HP笔记本订单由富(fù)士康(kāng)逐渐减少,工(gōng)厂面积已由生产线调整的决定,但它没有提供员工(gōng)的分流和取消一个合适的解决方案。许多雇员希望与制造商进行对话。
上班的路不长。
重庆富(fù)士康(kāng)持续的勞(láo)資(zī)纠纷凸显了富(fù)士康(kāng)作为替代品越来越难的出路,公司不仅要面对OEM利(lì)润的困境,而且面临订单抢夺和频繁勞(láo)动冲突的风险。
中国代工(gōng)厂已经在苹果(guǒ)产业链只有2%的利(lì)润。据证券日报记者,标準(zhǔn)版iPhone 6加成分和勞(láo)动力成本是(shì)216美元,而128GB版本多达263.among美元,为每个手机线的勞(láo)动力成本是(shì)4美元4.5.that是(shì)每一个富(fù)士康(kāng)手机,4美元至4.5美元。
随着中国的人口红利(lì)和大量(liàng)生产成本的增加逐渐消失,这显然不是(shì)一个长期的业务。事实上,苹果(guǒ)和富(fù)士康(kāng)的合作出现了松动,并将富(fù)士康(kāng)的订单转移到另一个苹果(guǒ)代工(gōng)厂和硕手中的一部分,一个苹果(guǒ)的战略是(shì)开放的。
和富(fù)士康(kāng)的笔记本订单也逐渐减少,并直接导致了重庆富(fù)士康(kāng)的勞(láo)动和資(zī)本的矛盾。事实上,世界上最大的铸造公司富(fù)士康(kāng)2014进行了改造,成立了主要的机器人生产车间在贵州,开发新的客户,包括特斯拉,HP服务器共同构建云,代工(gōng)之王;对全球关注的转型之路。
第二十一个世纪以来,一代产业在中国发展迅速,跨国企业将勞(láo)动密集型的加工(gōng)制造业在中国的代工(gōng)工(gōng)厂,包括电子产品、汽车配件、服装、纺织品、家用产品、光伏、集成电路等。这个行业覆盖面廣(guǎng)。中国也已成为世界工(gōng)厂;代理分为原始设备制造商(OEM)和原始设计制造商(ODM)。前(qián)者只负责生产,而不是(shì)设计,后者是(shì)生产和设计。中国是(shì)常用的OEM合同的形式。客户拥有设计专利(lì),完全控制原材料和生产工(gōng)艺,并负责最终销售、制造和加工(gōng)环节的低附加值,利(lì)润分配很小,主要依靠廉价的勞(láo)动力和土地成本。
在2008金融危机之前(qián),该行业的发展正如火如荼。然而,许多挑战已经导致了这个行业的困境。富(fù)士康(kāng)的消费电子行业行业门槛很低。苹果(guǒ)寻找其他代工(gōng)厂,富(fù)士康(kāng),这一战略从侧面反映了这一情况,此外,勞(láo)动力和土地成本正在上升,低成本战略是(shì)不可持续的,富(fù)士康(kāng)近年来的表现显示了该行业目前(qián)的弱点。
在这种情况下,它是(shì)更好地说,富(fù)士康(kāng)已经将自己的主动性。但是(shì),从现在开始,富(fù)士康(kāng)的转型的尝试是(shì)非常小的,它不能产生收入的正面影响,即使外面的世界被确定为一个基本失败。富(fù)士康(kāng),作为一家上市公司,还有为了保证股东的业绩压力,但它也必须回到苹果(guǒ)厂的老办法。
但富(fù)士康(kāng)转型的决心似乎并未动摇。在公司的年度会议上,郭台铭还告诉股东们,这是(shì)未来十年可持续增长的关键。
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