地处長(zhǎng)江三角腹部，被称为"龙城”的(de)常州市有(yǒu)一个全国闻名的(de)企业叫“海泉果业”，原董事長(zhǎng)就是赫赫有(yǒu)名已故的(de)企业家——“泥腿子”王海泉。
說(shuō)起(qǐ)海泉，我与他(tā)及他(tā)家人(rén)具有(yǒu)“三老″关系：我与他(tā)爸爸是老同事，与他(tā)姑姑是老同學(xué)，他(tā)又是我1982年教過(guò)的(de)老學(xué)生(shēng)。由于多层关系，所以对他(tā)的(de)情况略知一二。海泉能从一个乡下“泥腿子″一跃成为公(gōng)司(sī)的(de)董事長(zhǎng)，笔者认为，他(tā)的(de)创业之路硬是被“逼″出来的(de)。
在上世纪八十年代末至九十年代初，计划生(shēng)育搞(gǎo)得比较紧，海泉已育有(yǒu)两个女儿，按照当时的(de)计政策必须做结扎手术和罚款的(de)处罚。当时农村重(zhòng)男轻女封建思想意识根深蒂固，为能生(shēng)个儿子传宗接代，躲避计划生(shēng)育的(de)制裁，被逼无奈，不得不背(bèi)井离乡，来到江苏省常州市。
为了生(shēng)计，海泉不得不寻求挣钱养家糊口的(de)门路，经過(guò)一番考查(chá)，觉得常州适合做水果生(shēng)意。心想，若能从老家拉来一批西瓜、梨子来买，可以降底许多成本，肯定能多挣钱。就这样，就将老家的(de)水果产品(pǐn)运到常州贩卖。他(tā)找了个地方(fāng)搭起(qǐ)了帐篷，和爱人(rén)一起(qǐ)摆起(qǐ)了水果地摊。为了生(shēng)意他(tā)们起(qǐ)早贪黑，风里来，雨里去，省吃俭用，饥一顿饱一顿，過(guò)着食不果腹和居无定所的(de)生(shēng)活。
鉴于价格和产品(pǐn)质量的(de)优势，小摊生(shēng)意越来越好，他(tā)们又开始转到产地收货，并进入(rù)农产品(pǐn)批发市场，有(yǒu)了自己的(de)摊位。
自从喜得贵后，腰包(bāo)鼓了钱，海心情也好了，干劲更足了。又开始打算注册自己的(de)公(gōng)司(sī)。于1993年便以自己名字为名，成立了“海泉水果业公(gōng)司(sī)。”
开始时，公(gōng)司(sī)就他(tā)和爱人(rén)两个人(rén)，海泉是董事長(zhǎng)，他(tā)爱人(rén)是总经理。由于海泉天资聪明，头脑灵活，善于交际，凭着踏实经商、勤奋守业、经营有(yǒu)道的(de)真本领，秉承“海纳百川，泉润江河”的(de)经营理唸(niàn)，积极推动中国水果健康(kāng)产业的(de)发展，与国内外众多知名水果品(pǐn)牌建立了良好的(de)合作关系，因此，“海泉”的(de)牌子渐渐名声鹊起(qǐ)。逐渐丰富了品(pǐn)类和产品(pǐn)的(de)结构，后续开始转型做精品(pǐn)水果，并且增加了进口水果业务。生(shēng)意愈来愈好，公(gōng)司(sī)也逐渐壮大。
可是，天有(yǒu)不测风云，正当海泉公(gōng)司(sī)逐渐壮大和稳步走向全国向外拓展的(de)时候，海泉因長(zhǎng)期应酬、過(guò)度熬夜，忽视了自己的(de)健康(kāng)问题，心力(lì)交瘁， 积劳成疾，待发现后已到晚期，于2019年不幸病逝。
在海泉生(shēng)命垂危之际，为让自己亲手创立的(de)公(gōng)司(sī)继续传承下去，为让公(gōng)司(sī)做大做强，立足全国，走向世界，便紧急召回正在读大四的(de)儿子子仪，传授经营之道和经验，安排后事，让其子承父业。儿子一开始还不理解，认为自己又不是學(xué)习营销这个专业的(de)，怎能做好生(shēng)意？万一……父亲看到儿子的(de)担心，和蔼而有(yǒu)气无力(lì)地說(shuō):“你是大學(xué)生(shēng)，我只是高中生(shēng)，你學(xué)的(de)知识比我多，事在人(rén)为，爸爸相信你，以后比我做的(de)更好。”說(shuō)完，这颗商业之星陨落，令众人(rén)叹惋不已。
子仪是个孝子，将爸爸的(de)遗嘱牢(láo)牢(láo)地铭记于心上。大學(xué)刚毕业便子承父业，走马上任，任海泉公(gōng)司(sī)总经理兼海泉徐州分工司(sī)总经理。
子仪接手后，继续坚持先父“诚招天下客，誉从信中来，质量是根本，价优惠客户”的(de)经营理唸(niàn)， 不忘初心，牢(láo)记使命。为尽快进入(rù)角色，首先组织人(rén)员参加东方(fāng)战略管理专家的(de)培训，以掌握科學(xué)的(de)管理方(fāng)法和经营之道。 然后大刀阔斧地进行人(rén)事调整和改革，注入(rù)一批有(yǒu)管经验的(de)精英和具高學(xué)历，高素质的(de)大學(xué)生(shēng)，研究生(shēng)新生(shēng)力(lì)量，参与公(gōng)司(sī)的(de)管理工作。采用先进的(de)运营板块使用ERP系统，将进销存环节可视化，让所有(yǒu)板块都有(yǒu)专人(rén)负責(zé)。加强产品(pǐn)的(de)流通、跟踪、订货各个方(fāng)面的(de)科學(xué)规划。
几年来，子仪经過(guò)不懈努力(lì)，总公(gōng)司(sī)常州旗下已拥有(yǒu)海泉果业，海泉优选和海泉农业三大板块:淮安海泉、徐州海泉和济南海泉等七家子公(gōng)司(sī)。合作公(gōng)司(sī)有(yǒu)一万多家，团队人(rén)数350人(rén)，合作品(pǐn)牌100家。
已逐步在同行业内树立起(qǐ)了具有(yǒu)标志性的(de)水果批发连锁品(pǐn)牌形象。公(gōng)司(sī)从全球精选高品(pǐn)质水果，专注进口、国产水果的(de)批发业务。与此同时，为水果店客户提供一站式的(de)购物环境和全品(pǐn)类的(de)产品(pǐn)选择服务。
目前，海泉果业品(pǐn)牌已名扬全球，海泉传承人(rén)子仪正以崭新的(de)姿态，迎接未来水果市场的(de)竞争与挑(tiāo)战，续写海泉新的(de)辉煌篇章。
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