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读者故事/好久不见：
在单位工(gōng)作(zuò)，领導(dǎo)风格直接决定你(nǐ)的工(gōng)作(zuò)体验。
最近跟几个老朋友聊天，大家一致认为，不同类型的领導(dǎo)让下(xià)属苦不堪言。
年轻男领導(dǎo)是第一种噩梦。
这些85后、90后的领導(dǎo)干劲十足，总想(xiǎng)搞点大动作(zuò)。
他们刚提拔上来，急于在任期内做出成绩。每天加班到很晚，还经常周末找你(nǐ)谈工(gōng)作(zuò)。
一个小兄弟跟我说，他们单位新来了个85后的男处长，恨不得把一年的工(gōng)作(zuò)量在半年内完成。
这位处长每天变着花样找事，今天要搞创新项目，明天要做课题研究，后天又要筹备研讨会。
下(xià)属们苦不堪言，但又不得不配合。
因为年轻领導(dǎo)精力旺盛，你(nǐ)要是不积极跟进，很容易被贴上"不作(zuò)为"的标签。
更让人受不了的是，年轻男领導(dǎo)往往不懂得照顾下(xià)属的感受。
他们觉得自己都在拼，你(nǐ)们也应该跟着拼。
中年女领導(dǎo)是第二种噩梦。
她们往往事业心很强，但过度关注细节。
认识一位中年女领導(dǎo)，每次开会必须要求下(xià)属准备详细的PPT，连标点符号都要反复修改。
表格里的数据要精确到小数点后兩(liǎng)位，文字材料必须用她习惯的措辞和格式。
稍有不符，就要返工(gōng)重做。
这种风格让下(xià)属疲于应付。
因为你(nǐ)永远猜不准她今天的情绪如何，什么样的工(gōng)作(zuò)成果才能让她满意。
更烦人的是，中年女领導(dǎo)往往会把工(gōng)作(zuò)跟情绪混在一起。
今天心情不好，昨天完全过关的材料就变得处处有问题。
而快退休的老领導(dǎo)则是第三(sān)种噩梦。
他们为人处世太过谨慎，做事情总是反复权衡。
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一个普通的工(gōng)作(zuò)请示(shì)，他们能拖上一个星期都不给答复。
生怕出了差错影响自己平稳退休。
有吐槽说，他们单位的老领導(dǎo)临近退休，各项工(gōng)作(zuò)都不敢拍板，动不动就说"再研究研究"。
遇到稍微有点创新的工(gōng)作(zuò)，老领導(dǎo)就会说"按原来的方式来"，根本不给你(nǐ)尝试的机会。
这种情况下(xià)，整个部门的工(gōng)作(zuò)效率都被拖慢了。
但你(nǐ)又不能抱怨，毕竟人家马上就要退休了。
那面对这三(sān)种领導(dǎo)，下(xià)属该怎么应对呢？
对付年轻男领導(dǎo)，你(nǐ)要学会适度降温。
主动跟他沟通工(gōng)作(zuò)节奏，用数据说话。
比如可以说："XX，按照去年的经验，这个项目至少需要三(sān)个月才能做好，如果压缩时间可能会影响质量。"
面对中年女领導(dǎo)，要提前(qián)做好预案。
了解她的工(gōng)作(zuò)习惯和标准，提前(qián)准备几套方案。
有时候甚至要准备一个她肯定会挑刺的版本，让她改完之后心情愉悦。
这样反而容易过关。
至于快退休的老领導(dǎo)，你(nǐ)得学会包装创新。
把新事物装进老框框里，让他觉得没有风险。
实在没办法，就等他们退休吧。
反正也就一兩(liǎng)年的时间，熬(áo)一熬(áo)就过去了。
总的来说，在单位工(gōng)作(zuò)，领導(dǎo)就是你(nǐ)的命运。
你(nǐ)可以选择调整心态，也可以考虑调整岗位。
但最重要的是，要学会在不同类型领導(dǎo)手下(xià)生存的方式。
毕竟，我们都是普通人，既要恰饭，又要让自己活得轻松一点。
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