亿联银行行长 蒋永军
新元肇启，2025年中小民营银行依然面临多维度的挑战—资产市场的竞争持续激烈、息差进一步收窄、风险加剧等。生存中发展，困境中突围，考验着中小民营银行的耐力与定力。唯有紧紧围绕中央金融工作会议提出的“五篇大文章”，才...
亿联银行行长 蒋永军
新元肇启，2025年中小民营银行依然面临多维度的挑战—资产市场的竞争持续激烈、息差进一步收窄、风险加剧等。生存中发展，困境中突围，考验着中小民营银行的耐力与定力。唯有紧紧围绕中央金融工作会议提出的“五篇大文章”，才能把握方向，厘清策略，行稳致远。
作爲(wèi)线上获客的互联网银行，亿联银行自建立以来，业务模式就与传统银行有极大的区别。在复杂多变的形势下，明确自身定位更是实现可持续发展的关键所在。中国市场足够大，中小民营银行的资源禀赋有限，必须结合自身特色(sè)，聚焦细分市场，更加深入地研究细分客群的金融需求(qiú)，包括小微企业、个体工商户以及零售客户等，这样才能“聚力一孔”打造出独具特色(sè)的产品，吸引客户、留住客户。
2025年，亿联银行将进一步强化自营能力建设，充分发挥民营银行的自身优势，打造差异化服务，凭借灵活的机制，快速响应市场变化，及时调整业务策略，加快业务转型。
一方面，打造有自己品牌特色(sè)的普惠金融产品，加强自身的风险能力建设，增加与优质互联网伙伴的战略合作，从产品端更好地发挥金融科技的便捷性、易得性；另一方面，加强客户经营能力，细分客群，千人千面，从客户服务的各个环节发力，以客户体验爲(wèi)抓手，逐步增强市场竞争力。
亿联银行将始终牢记民营银行建立的初心，关注实体经济发展，关注区域(yù)经济特色(sè)，在挑战中探寻属于自己的发展坐标、培育自身的核心竞争力，爲(wèi)社会经济作出应有的贡献。
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