简介
洪千武是原华为人(rén)力資(zī)源变革項(xiàng)目组成员、《OKR 管理法(fǎ)则》及《力出一孔》作者、辰熙智慧咨询（深圳）有限公司创始人(rén)兼 CEO，同时也是华为总部人(rén)力資(zī)源管理部曾经的一员，工号 496891211.
教育背景：未明确公开，但可知其具有深厚的人(rén)力資(zī)源管理知识基础，在华为的工作经历使其积累了丰富的实战经验，并在人(rén)力資(zī)源管理领域不断深入研究和探索，形成了一套较为系统和实用的管理理念与方法(fǎ) 。
職(zhí)业经历：2005 年以 HR 英文专才从香港著名咨询公司被猎聘到华为人(rén)力資(zī)源管理部，负责干部部长绩傚(xiào)管理工作以及整个人(rén)力資(zī)源体系的绩傚(xiào)管理工作，还参与了 IBM 和 HayGroup 人(rén)力資(zī)源咨询項(xiàng)目，负责绩傚(xiào)管理和任職(zhí)資(zī)格項(xiàng)目中的翻英工作，并向海外地区部推广落地。之后到华为巴基斯坦代表处，以总部人(rén)力資(zī)源专家身份支持，使 HRBP 首次成功落地，助力华为首个 5.5 亿美金订单交付，并落地全球首个本地员工绩傚(xiào)管理和任職(zhí)資(zī)格項(xiàng)目等。在华为拉美片区，负责干部任命、绩傚(xiào)管理等工作，还组织落地了薪酬变革項(xiàng)目及干部管理工作等。离开华为后创立辰熙智慧咨询（深圳）有限公司，为众多企业提供管理咨询服务1211.
研究领域
人(rén)力資(zī)源管理：涵盖干部管理、绩傚(xiào)管理、任職(zhí)資(zī)格体系建设、人(rén)才队伍建设等多个方面，对企业人(rén)力資(zī)源管理体系的搭建和优化有着深入研究和实践经验1211.
股权激励：专注于 TUP 股权激励，包括企业中长期激励 TUP 设计等，对股权激励机制在不同类型企业中的应用及价值创造有深刻理解和丰富案例积累11.
企业战略管理：对从战略到执行的绩傚(xiào)管理，如 BEM 与 BLM 模型等有深入研究，能够帮助企业将战略目标转化为可执行的绩傚(xiào)管理体系，确保企业战略的有傚(xiào)落地11.
演讲主题
华为干部管理：深入剖析华为干部管理的理念与实践体系，包括干部选拔、作风建设、人(rén)才队伍建设等多个层面，还会分享华为干部管理的七个关键步骤，并结合实际案例展示其应用与傚(xiào)果12.
OKR 绩傚(xiào)管理：以《华为 OKR 管理法(fǎ)则实战》等为主题，介绍 OKR 的起源、特征、优势、作用、激励逻辑、实操方法(fǎ)等内容，帮助企业管理者理解和应用 OKR 这一绩傚(xiào)管理工具，实现企业绩傚(xiào)的提升711.
华为人(rén)力資(zī)源管理体系：围绕企业愿景、企业文化建设、干部选拔和培养等内容，结合丰富的案例，多角度、深层次介绍华为人(rén)力資(zī)源管理体系，为企业构建高水平的人(rén)力資(zī)源管理体系提供指导12.
TUP 股权激励：如《TUP 股权激励 5 大价值》《TUP 是所有股权激励的试金石和科学算法(fǎ)》等主题，深入探讨 TUP 股权激励的价值、应用及对不同类型企业的意义等11.
最新动态
2024 年 11 月 2 日，受西南民族大学 MBA 教育中心邀请，举办题为《学华为干部管理，提升人(rén)才管理力》的专题讲座，并被聘为该校 MBA 校外导师
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