【大河财立方 记者 吴春波】2月25日上午，记者在许昌市建安区瑞贝卡科技大楼，见到了瑞贝卡董事长郑文青——精致妆容、玫瑰金耳环、黑色套装的(de)搭配，勾勒出一位美丽经濟(jì)先锋丽人的(de)干练。
发制品企业瑞贝卡，已(yǐ)成为全球美丽经濟(jì)的(de)佼佼者。如何引领瑞贝卡实现更好发展的(de)重任，早已(yǐ)落在眼前这位“美丽先锋”的(de)肩上。
熟悉郑文青的(de)人都知道，在她瘦弱的(de)外表下，蕴藏着巨大的(de)能量，尤(yóu)其是对时尚创新的(de)执着追求。
对美丽经濟(jì)的(de)研究，是郑文青工作的(de)一部分。用她的(de)话说，“美丽”能变成经濟(jì)，是人爱美的(de)天性使然，也是社会发展的(de)必然产物。但美的(de)背后，往往也意味着创新。
作为“假发大王”的(de)女儿，假发可以说是郑文青最为熟悉的(de)事物。“我小时候，家里开的(de)作坊里每天都会有上百位女工做‘档发’。”郑文青说。
2007年英国留学毕业后，在父辈的(de)召唤下，郑文青回到许昌。当时的(de)瑞贝卡，不仅初步完成海外销售渠道建设和全球产能布局，完成了A股上市，也带动许昌发制品产业从手工作坊到工业化生产的(de)转型。
初入企业，恰逢瑞贝卡开建国内渠道市场体系，郑文青从当一名销售做起，跑市场、作调研、出方案，凭着一股子(zi)不服输的(de)韧劲和市场敏锐性，她逐步成长为北京销售公司总经理，而她反复调研思考建议的(de)“商业中心”模式，也成为后来瑞贝卡构建国内线下渠道的(de)主流模式。
从假发市场新手，成长为“美丽先锋”，用郑文青的(de)话说，这既有家族传承的(de)使命，也有社会责任的(de)担当。“企业不仅是父辈的(de)基业，更托举着一个地方产业和无数从业者的(de)希望，必须越做越好。”郑文青回忆，从加入公司第一天起，父亲就对她说，“你没有退路了。”
此后数年，从瑞贝卡国际貿(mào)易部门负责人、上市公司总经理到上市公司董事长，郑文青带领企业高质量发展，并推动数字化转型。
作为新生代企业家，郑文青很早就意识到，以移动互联网和人工智能为代表的(de)数字经濟(jì)，将加速重塑假发业态。为此，她有意识地主导搭建瑞贝卡跨境电商和国内电商渠道，直面消费者，点对点了解市场对假发的(de)需求，以便及时调整产品结构，提升企业市场竞争力和实现精细化发展。
在郑文青看来，数字经濟(jì)时代，企业最好的(de)应对就是主动拥抱。但要推动渠道重构，需要打破企业长期发展形成的(de)惯性，也需要加速培养相关人才。
她的(de)想法得到了父辈的(de)大力支持和推动。近几年，瑞贝卡的(de)渠道重构行动得到了市场的(de)热烈回应，跨境电商销售收入连续多年同(tóng)比增幅超过50%。
零售端的(de)连续增长，进一步坚定了郑文青推动渠道重构的(de)信心。瑞贝卡计划，2026年实现零售端渠道收入占比超过60%，同(tóng)时加大对欧美市场、亚洲市场及其他细分市场的(de)开拓力度，坚持“时尚+品质”的(de)产品定位，更好助力许昌做大做强“美丽经濟(jì)”。
为加速推进渠道重构，瑞贝卡还在去年进行组织变革，推动业务与创新、人力资源更好融合协同(tóng)，把更多的(de)精力放在经营分析、任务指标制定和业务追踪等方面。“未来，如果能把跨境电商渠道做好，我们也希望能在顶端时尚更广领域开启‘美丽经濟(jì)’新篇章。”郑文青说。
郑文青认为，要加快发展新质生产力，对于瑞贝卡而言，当务之急是加快推动先进数字技术与企业资源的(de)融合，实现企业创新能力的(de)跃升，引领假发行业迈入更高质量发展。
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