21岁开始炒股,历经3次大(dà)熊市,罗伟广自称自己是中国特(tè)色的价值(zhí)投资法:抄底的时候以价值(zhí)投资的标准选股,持股的时候以趋势投资的手(shǒu)法运作,逃顶的时候以技术分析来判断时点。 1995年:广东暨南大(dà)学的二年级生 “做实业,也(yě)许只能做一种自己熟悉的行业;但做投资,却可以参与很多自己感興(xìng)趣的行业,而且能分享实业带来的收益。
” 罗伟广带着对巴菲特(tè)的景仰,在1995年一头扎进股市。当时的滬(hù)指只有500点,是中国最早的大(dà)熊市时期。从1995到1996年,罗伟广整整守了一年多,才开始赚钱。 至今,罗伟广经历了3次大(dà)熊市。1995年-1996年,行情最惨淡的时候,市场成交总额每天只有1000万元。
2000年底,他进入券商工作,遇到了中国时间最长的5年熊市。2007年11月(yuè)开始,掌舵的新价值(zhí)系列基金陆续上市,更是遇到号称百年一遇的超级熊市。 他自称介入股市至今,一直以巴菲特(tè)的价值(zhí)投资学说作爲(wèi)自己信唸(niàn)支持,令他能熬过行情的低迷期,也(yě)能在市场狂热期保持理性。
两年前他加入阳光私募,因爲(wèi)“想和全国高手(shǒu)pk一下。” 新价值(zhí)2期基金成立,刚好是2008年2月(yuè)行情下跌之时。在08年的上半段,该基金以操作防(fáng)禦(yù)型的股票和高成长的小盘股爲(wèi)主,收益只是略好于大(dà)盘。 从去年11月(yuè)初开始,罗伟广所带领的团队判断股市已经见底,开始增加仓位。
罗伟广的判断是,2008年大(dà)宗商品(pǐn)、原材料价格大(dà)幅下跌,在這(zhè)种背景下,那些需求稳定的企业反而因成本的下降而使利润上升,将成爲(wèi)业绩黑马股。 在1700点的时候,這(zhè)些股票很多跌到了7倍左右的市盈(yíng)率。 新价值(zhí)2期介入后,這(zhè)些股票市盈(yíng)率从7倍左右直奔20倍,往往也(yě)就是用了三个多月(yuè)的时间 4月(yuè)份后,新价值(zhí)2期开始选择反映经濟(jì)复苏、拉(lā)动大(dà)盘指数的银行、地产股票。
到了7月(yuè)份,由于资金在炒作大(dà)盘股时已消耗得差不多了,罗伟广判断游资会炒作一些有着经濟(jì)复苏预期,而且涨幅不高的股票,于是关注了一些防(fáng)禦(yù)性较强的铁路、公路、航运、电力等股票的阶段性投资机会。 在他看来,在中国股市,其实太阳底下无新事,行情初起时基本是小盘股先行,带热市场气氛,然后蓝籌(chóu)股拉(lā)升指数,到了狂热阶段资金消耗得差不多了,便轮到概唸(niàn)炒作,投资脉络清晰可循,要做的无非是选好有价值(zhí)的好股票。
罗伟广坚持认爲(wèi),在中国股市中,根据未来3年的业绩预测进行市盈(yíng)率评估是比较合理的,市盈(yíng)率10-15倍左右就是相对低估,可以买入;25倍以上就是高估,要注意风险,随时准备逃顶。 麪(miàn)对8月(yuè)的大(dà)跌,罗伟广觉得不过是阶段性调整。 他觉得就好比一辆车加速到80-90/kmh,政府只是松了加油门的脚,并非准备去踩刹车,而且這(zhè)辆经濟(jì)列车也(yě)没有超速,还是在高速上良好运行。
在這(zhè)个暴跌阶段,罗伟广加仓的股票以重组股爲(wèi)主,辅以医药、出口、新能源等与大(dà)盘走向相背理的股票。他表示,在暴跌阶段,很多机构已经没有资金实力去撬动拉(lā)指数、涨幅已高的大(dà)蓝籌(chóu),那么出逃的获利盘就会更倾向于主题炒作的“游击战” 他購(gòu)买的重组股大(dà)多是一些籌(chóu)备了数年的重组题材股,而且近期在媒体及业界已经见到新动向的公司,如果有深入调研,操作成功率会很高,即使不能成功重组也(yě)无妨,他只是希望能捕捉到這(zhè)种阶段性交易性机会,所以每个个股仓位都不重,出现风险会严格止损,“在现在的振荡市只能将几个月(yuè)前的故事再说一次。
只要有吸引机构介入的理由就行。
如果故事成功就是价值(zhí)投资的黑马,暂时不成功也(yě)多数有交易性机会,這(zhè)是中国特(tè)色!” 虽然上半年出口没有太大(dà)起色,但是降幅明显收窄,加上美国经濟(jì)开始复苏是最近的事情,那么很可能在未来四季度的传统旺季增加订单,這(zhè)是一个市场还没有说过的“新故事”,现在介入這(zhè)类股票,等到出现业绩回暖预期后再享受估值(zhí)回升的成果也(yě)是水到渠成的。
公司是国内领先的手(shǒu)机及数码电子产品(pǐn)销售渠道综合服務(wù)商,以有效的服務(wù)模式提高品(pǐn)牌厂商对各类消费者的供应效率。公司覆盖全国的销售网络、全麪(miàn)零售店管理及终端价格的有效管理构筑了强大(dà)的渠道管控力。率先在行业内建立了实时终端管理体系,对近20,000家以开放渠道爲(wèi)主的销售终端实施现场人员支持和管理,快速响应各级市场。公司愿景还是不错,但是增长速度不快
版权声明
本文仅代表作者观点,不代表百度立场。
本文系作者授权百度百家发表,未经许可,不得转载。